Circulariteit klinkt logisch. Minder verspillen, slimmer omgaan met grondstoffen en nieuwe verdienmodellen bouwen. Toch lopen veel initiatieven vast zodra het serieus wordt. De techniek ontwikkelt snel, ondernemers voelen de urgentie en ambities zijn groot.
Toch schuurt het in de praktijk vaak op dezelfde punten. Bij Bluehub werken we al ruim acht jaar aan circulaire projecten. Voorbeelden hiervan zijn thema’s zoals gezonde en circulaire bouw en reststromen in agrofood. Daarbij zien we steeds dezelfde patronen terugkomen. Initiatieven starten enthousiast, maar verliezen tempo zodra de praktijk ingewikkeld wordt. Circulariteit vraagt sterke businesscases, duidelijke regie en systeemcondities die meebewegen.
De businesscase verdeelt waarde ongelijk
Veel circulaire oplossingen leveren waarde op. Alleen profiteert vaak iemand anders dan degene die investeert. Dat zie je bijvoorbeeld bij gezond en circulair bouwen. De ontwikkelaar maakt extra kosten. De gebruiker profiteert van lagere energielasten, gezondheid en comfort. Of kijk naar remanufacturing. Producten opnieuw inzetten klinkt aantrekkelijk. In de praktijk vraagt het complexe logistiek, kwaliteitscontrole en acceptatie vanuit de markt. Bij insectenteelt zie je hetzelfde gebeuren. Hoge investeringen, wisselende inputstromen en een markt die nog volop in ontwikkeling is. De intentie staat vaak stevig, maar het verdienmodel vraagt nog verdere ontwikkeling.
Circulariteit werkt bijna nooit binnen één organisatie. De echte waarde ontstaat in ketens. Toch ontbreekt vaak regie. Neem circulaire koffie. Wie haalt koffiedik op? Wie verwerkt het? Wie betaalt de logistiek? En wie verdient uiteindelijk aan de nieuwe grondstof?
Of regionale initiatieven waarin ondernemers, overheden en kennisinstellingen samenwerken. Er is energie genoeg. Alleen ontbreekt vaak duidelijke sturing, eigenaarschap en prioriteit. Daardoor blijven veel projecten hangen in pilots, losse werkgroepen of goede gesprekken.
Circulaire ketens vragen regie
Het systeem beweegt nog te langzaam mee
Veel ondernemers willen circulair werken. Alleen bewegen wetgeving, financiering en inkoop nog onvoldoende mee. Virgin materials zijn vaak goedkoper dan circulaire alternatieven. Reststromen krijgen juridisch regelmatig het label afval. Subsidies en financiering sluiten beperkt aan op circulaire ketens. Daardoor ontstaat spanning tussen ambitie en uitvoering. Veel organisaties proberen een collectieve transitie te realiseren met individuele businesscases, vrijwillige samenwerking en lineaire spelregels. Dan vertraagt vooruitgang vanzelf.
De afgelopen jaren leerden ons één ding heel duidelijk, namelijk dat circulariteit pas werkt als meerdere voorwaarden tegelijk bewegen.
- Je hebt sterke businesscases nodig.
Zonder gezonde ondernemers ontstaat geen blijvende verandering. - Je hebt regie nodig in ecosystemen.
Want circulariteit stopt niet bij de muren van één organisatie. - Je hebt systeemcondities nodig die meebewegen.
Zodat circulair ondernemen makkelijker, schaalbaarder en aantrekkelijker wordt.
Daarom bouwen wij bij Bluehub aan strategieën, samenwerkingen en ecosystemen waarin innovatie verder komt. Dat doen we bijvoorbeeld binnen initiatieven als Platform Tuinbouwreststromen, Healthy Building Movement en BioBased Circular. Maar ook met ondernemers die hun circulaire ambitie willen vertalen naar een werkend model in de markt.
Circulariteit vraagt een én-én aanpak
Circulariteit vraagt om lef
Van ondernemers, ketenpartners en complete ecosystemen. Juist daarom geloven wij in een aanpak waarin strategie, samenwerking en uitvoering samenkomen. Met duidelijke regie, gevalideerde keuzes en ruimte om onderweg te leren. Dat sluit aan op hoe wij vanuit ons Growth Playbook werken. Stap voor stap bouwen aan groei, innovatie en blijvende impact.
Want circulariteit krijgt pas waarde zodra ideeën ook echt gaan werken in de praktijk.
