Als je denkt dat we na het World Economic Forum in Davos weer over kunnen gaan tot de orde van de dag, dan heb je het mis. De gesprekken van vorige maand maakten één ding duidelijk: de wereldorde verschuift. En sneller dan veel organisaties bij kunnen houden. De wereld draait niet terug. Handel, macht en afhankelijkheden worden opnieuw verdeeld. In die context zei de Canadese premier Mark Carney het treffend: “Nostalgie is geen strategie.”
Terugverlangen naar het verleden is begrijpelijk, maar het is geen plan. Het is hoop, tegen beter weten in. Voor Carney ligt het antwoord in strategische autonomie, gebouwd op samenwerking met andere middelgrote mogendheden. Die beweging raakt ook het bedrijfsleven. Zeker de maakindustrie. Daarom sturen we bij Bluehub dagelijks op deze drie aandachtspunten.
Maak je core business wendbaar
Zorg dat je kernactiviteiten snel kunnen meebewegen met nieuwe realiteiten. Niet pas na een jaar, maar binnen weken. Dat begint met minder afhankelijk zijn van één markt. En met een aanbod dat je modulair kunt opbouwen.
Denk aan servitized oplossingen die je makkelijk uitbreidt met service. In plaats van vaste structuren, grote voorraden en starre capaciteit.
Wij ondersteunen dit met hybride groeiteams. Samen met jouw organisatie openen we sneller nieuwe markten en maken we groei concreet.
Voor grondstoffen is steeds meer strategie nodig. Wie slim omgaat met materiaal, houdt opties open. Duurzaam en circulair organiseren vergroot je toegang tot grondstoffen en maakt je minder kwetsbaar.
Circulair denken opent bovendien nieuwe mogelijkheden. Denk aan slimmer grondstoffengebruik, extra inkomstenstromen en nieuwe samenwerkingsvormen in de keten.
Daarom helpen we bedrijven bij het ontwikkelen en borgen van circulaire ketens en businessmodellen. Met onze ervaring in ketenontwikkeling (100+ ontwikkelde ketens) en een breed netwerk kunnen we snel stappen zetten.
Duurzaam = autonoom
Europa als ‘nieuwe’ groeimarkt
Veel maakbedrijven worstelen met importheffingen en afhankelijkheden van Chinese en Amerikaanse supply chains. Tegelijkertijd maakt deglobalisering nabijheid relevanter dan ooit.
Europese ketens, partnerschappen en ecosystemen worden belangrijker. Dat vraagt om een herijkte go-to-market-strategie voor Europa. We zijn nog altijd een van de grootste en meest diverse markten ter wereld.
Als Bluehub werken we al jaren voor Europese organisaties. Onze klanten zijn actief in onder andere Nederland, Duitsland, België, Zwitserland, Polen en Scandinavië. Voor hen voeren we marketingstrategieën uit die gericht zijn op meerdere Europese markten.
De wereld beweegt dus vooruit. De vraag is niet óf je meebeweegt, maar hoe snel en met wie. Hoe kan jouw organisatie wendbaarder en autonomer groeien binnen Europa? Stuur me vrijblijvend een bericht en ik denk graag met je mee!
Nostalgie brengt je niet vooruit. Regie op je groei wel.
PS. Deze foto is gemaakt in 2014 in Villa Flora op de Brightlands Greenport Campus Venlo. Ik keek uit over een lege hal. Zo zie je maar: in meer dan 10 jaar kan veel veranderen!
